1) Первая причина завала, это то, что вы плохо рассчитали свои силы. То есть, повелись на красивый бюджет, опыт ведения похожих проектов, но оказались подводные камни. В итоге: сорванный темп работы, завал!

2) Вторая причина завала, это то, что вы ленитесь.

3) Набрали проектов, но начались комментарии клиентов, и переделки наложились друг на друга.

4) Ложная уверенность. Это приходит через 3-4 года, когда за плечами 10-20 успешных проектов, у вас налаженный ритм работы, и новый проект кажется всего лишь «очередным» легким орехом, но оказывается, что в этот раз подводные камни другие, а сроки вы занизили, решив повысить удельную (количество денег на единицу времени) стоимость своих работ.

С опытом приходит ощущение своих возможностей, сроков и цен. Важно суметь спланировать свою занятость. Можно использовать равномерное планирование, как пример: 6 часовой рабочий день, с пн. по сб. Можно использовать ненормированный график: пн-ср, по 10 часов работы, чт-5часов, пт-вскр. выходные.

Обязательно уведомляйте клиентов/заказчиков о своём графике, я считаю, что они должны уважать ваш режим. Меня, лично, не устраивает, когда мне по работе звонят до 11:00 и после 19:00, и до начала работ я открыто заявляю об этом, ещё никто не высказал недовольства и не сбежал по этой причине к другому специалисту. Адекватные люди перезвонят в удобное вам время.

Завалы бывают у всех, просто у одних они требуют отказа от 8 часового сна, а у других нет.